Док се компанија убрзано развија и постаје јача и већа, оснивач Ванг Зхаолиан инсистира на истицању квалитета, јачању бренда, повећању ефикасности и фокусирању на уградњу нових модела управљања.Од 2011. године истражује и уводи леан менаџмент.Леан менаџмент је израстао од нуле.После 10 година, фабрички простор компаније и окружење радионице претрпели су потресне промене, од стварних до детаљних.Ефикасност производње, контрола трошкова, квалитет производа итд. су знатно побољшани, а компанија је добила једногласне похвале од стране врхунских лидера и купаца.Стално и здраво се развија.Метода витке производње потиче од Тојоте.Његова суштина је потпуно елиминисање отпада, минимизирање ресурса које користи предузеће и смањење оперативних трошкова предузећа као главног циља производног метода.То је такође концепт и култура.
Компанија је увек имплементирала на лицу места 6С је основа леан менаџмента.Леан менаџмент је играо важну улогу у обликовању корпоративног имиџа, смањењу трошкова, испоруци на време, безбедној производњи, високој стандардизацији, стварању освежавајућег радног места и побољшању на лицу места.
Кроз детаљну промоцију 6С, дозволите запосленима да практикују 6С на основу исправног разумевања правог значења „6 Сс“, тако да запослени могу да развију навику да свесно откривају проблеме и да имају способност да се континуирано побољшавају и постепено унапредити управљање производном радионицом и одељењем за логистику на лицу места, реализовати стандардизацију, стандардизацију и визуелизацију управљања „6С“ на лицу места, елиминисати отпад, побољшати ефикасност и успоставити корпоративни имиџ.
Кроз детаљну промоцију 6С, дозволите запосленима да практикују 6С на основу исправног разумевања правог значења „6 Сс“, тако да запослени могу да развију навику да свесно откривају проблеме и да имају способност да се континуирано побољшавају и постепено унапредити управљање производном радионицом и одељењем за логистику на лицу места, реализовати стандардизацију, стандардизацију и визуелизацију управљања „6С“ на лицу места, елиминисати отпад, побољшати ефикасност и успоставити корпоративни имиџ.
Један од основних задатака имплементације леан менаџмента је неговање талената.Кроз имплементацију леан менаџмента сређени су различити процеси управљања, успостављен је стандардизован систем менаџмента, а сви запослени су обучени да успоставе идеју леан менаџмента и овладају и вешто примењују алате леан менаџмента.Узастопно је обучио 5 изванредних леан предавача и неколико интерних тренера одељења, што је додало важну снагу која подстиче све запослене да учествују у леан менаџменту.Јачањем теоријске и практичне обуке за запослене у радионици, унапређене су радне вештине.Узастопно је обучавао 1 националног техничког стручњака, сто занатлија кинеске машинске индустрије и 4 мајстора кинеске индустрије тешких машина, 6 покрајинских и општинских модела радника и занатлија, 9 општинских главних техничара, квалификованих занатлија и техничких стручњака, на нивоу округа. 8 радника укључујући моделе, главне техничаре и занатлије Иисхан.
Једно од сржи леан менаџмента је побољшање.Кроз имплементацију активности побољшања свих запослених, сви запослени се обучавају за учешће у леан менаџменту, а запослени се подстичу да дају разумне сугестије о постојећим оперативним процедурама, дизајну производа, менаџменту квалитетом, безбедношћу, управљањем набавкама, процесним системима, итд. и обучити запослене да учествују у активностима побољшања.Континуирано побољшање и иновације.Подстакните запослене да буду марљиви у размишљању о проблемима, стимулишите своје вештине и унапредите њихов предузимљиви дух и ојачајте пословну грађу компаније.Од спровођења активности унапређења, сви запослени су поднели више од 2.000 предлога побољшања, а број запослених који учествују је достигао 100%, чиме су смањени трошкови и повећана ефикасност.Више од 30 милиона јуана, више од 500.000 јуана за изванредне пројекте побољшања, нека изузетна побољшања именује и издаје предлагач побољшања, а активности побољшања имају значајан ефекат.
Елиминација отпада је непоколебљива тежња за рационалним управљањем.Отпад је свуда у традиционалним предузећима: прекомерна производња, непотребно померање делова, сувишне радње оператера, чекање на посао, неквалификовани квалитет/прерада, залихе, разне друге активности које не могу да додају вредност, итд. Користите алате за леан менаџмент да бисте оптимизовали распоред производном месту, смањити непотребна померања и руковања, спроводити производњу у строгом складу са планом, применити методе контроле као што је управљање тоталним квалитетом и елиминисати све активности које не могу да додају вредност у производном процесу.У смислу истраживања и развоја производа, инсистирамо на префињеном и прецизном дизајну како бисмо у потпуности задовољили потребе различитих купаца и осигурали квалитет производа.
Имплементација витког „управљања наруџбама“ и „управљања планом“ има за циљ програмско управљање прегледом поруџбина, записима, техничким стандардима, понудама, потписивањем уговора, производњом и праћењем напретка током читавог процеса извршења поруџбине.Имплементација јасног процедуралног и одговорног управљања процесом извршења наруџбине побољшава ефикасност рада и квалитет услуге, максимизира испоруку наруџбине и задовољство купаца и обезбеђује ефикасно повезивање различитих интерних веза и несметан ток рада.
Имплементацијом леан менаџмента залихе компаније су значајно смањене, производни циклус је скраћен, квалитет је стално унапређен, ефикасност коришћења различитих ресурса (енергија, простор, материјали, радна снага) је значајно побољшана, смањен је разни отпад, смањени су трошкови производње, а повећани профити предузећа.Истовремено, морал запослених, корпоративна култура, лидерство, производна технологија итд. су побољшани у имплементацији, повећавајући језгро конкурентности компаније.
Дубоко схватамо да је витко управљање бескрајан процес изврсности.Посвећена је побољшању сваког процеса у производном процесу и процесу рада, елиминисању свих отпадака и смањењу трошкова што је више могуће, и постепеном кретању ка нултом квару и нултом залихама.Минимизирајте инпут да бисте постигли максималан учинак и максимизирали корпоративни профит.
Поводом 28. годишњице оснивања Хуате Магнетоелецтрицс, морамо бити прагматичнији и вреднији, и уложити све напоре да промовишемо леан менаџмент, побољшамо квалитет и ефикасност развоја компаније, и желимо да развој Хуатеа буде просперитетан и нов. слава!
Време објаве: 20.08.2021