Док се компанија брзо развија и постаје све јача и већа, оснивач Ванг Жаолијан инсистира на наглашавању квалитета, јачању бренда, повећању ефикасности и фокусирању на имплементацију нових модела управљања. Од 2011. године истражује и уводи lean менаџмент. Lean менаџмент је израстао од нуле. Након 10 година, фабрички простор и радионичко окружење компаније претрпели су револуционарне промене, од стварних до детаљних. Ефикасност производње, контрола трошкова, квалитет производа итд. су значајно побољшани, а компанија је добила једногласне похвале од врхунских лидера и купаца. Развијала се стабилно и здраво. Метод lean производње потиче од Тојоте. Његова суштина је потпуно елиминисање отпада, минимизирање ресурса које предузеће користи и смањење оперативних трошкова предузећа као главни циљ методе производње. То је такође концепт и култура.
Компанија је одувек примењивала 6S на лицу места, што је основа витког управљања. Витко управљање је играло важну улогу у обликовању корпоративног имиџа, смањењу трошкова, испоруци на време, безбедној производњи, високој стандардизацији, стварању освежавајућег радног места и побољшању на лицу места.
Кроз детаљну промоцију 6С, омогућити запосленима да практикују 6С на основу исправног разумевања правог значења „6С“, тако да запослени могу развити навику свесног откривања проблема и имати способност континуираног побољшања и постепеног побољшања управљања производном радионицом и логистичким одељењем на лицу места, остварити стандардизацију, стандардизацију и визуелизацију управљања „6С“ на лицу места, елиминисати отпад, побољшати ефикасност и успоставити корпоративни имиџ.
Кроз детаљну промоцију 6С, омогућити запосленима да практикују 6С на основу исправног разумевања правог значења „6С“, тако да запослени могу развити навику свесног откривања проблема и имати способност континуираног побољшања и постепеног побољшања управљања производном радионицом и логистичким одељењем на лицу места, остварити стандардизацију, стандардизацију и визуелизацију управљања „6С“ на лицу места, елиминисати отпад, побољшати ефикасност и успоставити корпоративни имиџ.
Један од основних задатака имплементације lean менаџмента је неговање талената. Кроз имплементацију lean менаџмента, развијени су различити процеси управљања, успостављен је стандардизовани систем управљања, а сви запослени су обучени да успоставе идеју lean менаџмента и да савладају и вешто примене lean алате менаџмента. Узастопно је обучено 5 изванредних lean предавача и неколико интерних тренера одељења, што је додатно подстакло све запослене да учествују у lean менаџменту. Јачањем теоријске и практичне обуке за запослене у радионицама, побољшане су радне вештине. Узастопно је обучен 1 национални технички стручњак, стотину мајстора кинеске машинске индустрије и 4 мајстора кинеске тешке машинске индустрије, 6 покрајинских и општинских радника и мајстора на нивоу округа, 9 главних општинских техничара, квалификованих мајстора и техничких стручњака, а на нивоу округа постоји 8 радника, укључујући раднике на нивоу модела, главне техничаре и мајсторе из Јишана.
Једна од суштина витког управљања јесте побољшање. Кроз имплементацију активности побољшања свих запослених, сви запослени се обучавају да учествују у витком управљању, а запослени се подстичу да дају разумне предлоге о постојећим оперативним процедурама, дизајну производа, управљању квалитетом, управљању безбедношћу, управљању набавкама, процесним системима итд., и обучавају запослене да учествују у активностима побољшања. Континуирано побољшање и иновације. Подстицати запослене да буду марљиви у размишљању о проблемима, стимулисати њихове вештине и унапредити њихов предузетнички дух, и јачати пословну структуру компаније. Од имплементације активности побољшања, сви запослени су поднели више од 2.000 предлога за побољшања, а број запослених који учествују је достигао 100%, што је смањило трошкове и повећало ефикасност. Више од 30 милиона јуана, више од 500.000 јуана за изузетне пројекте побољшања, нека изузетна побољшања су именована и издата од стране предлагача побољшања, а активности побољшања имају значајан ефекат.
Елиминисање отпада је непоколебљива тежња ка витком управљању. Отпад је свуда у традиционалним предузећима: прекомерна производња, непотребно кретање делова, сувишне радње оператера, чекање на посао, неквалификован квалитет/прерада, залихе, разне друге активности које не могу додати вредност итд. Користите алате витког управљања да бисте оптимизовали распоред производног места, смањили непотребна кретања и руковање, извршили производњу у строгом складу са планом, имплементирали методе контроле као што је управљање тоталним квалитетом и елиминисали све активности које не могу додати вредност у производном процесу. Што се тиче истраживања и развоја производа, инсистирамо на прецизном дизајну како бисмо у потпуности задовољили потребе различитих купаца и осигурали квалитет производа.
Имплементација витког „управљања поруџбинама“ и „управљања планом“ има за циљ програмско управљање прегледом поруџбина, евиденцијом, техничким стандардима, понудама, потписивањем уговора, производњом и праћењем напретка током целог процеса извршења поруџбине. Имплементација јасног процедуралног и одговорног управљања процесом извршења поруџбине побољшава ефикасност рада и квалитет услуге, максимизира испоруку поруџбине и задовољство купаца, и обезбеђује ефикасно повезивање различитих интерних веза и несметан напредак посла.
Кроз имплементацију lean менаџмента, залихе компаније су значајно смањене, производни циклус је скраћен, квалитет је стално побољшан, ефикасност коришћења различитих ресурса (енергије, простора, материјала и радне снаге) је значајно побољшана, разни отпад је смањен, трошкови производње су смањени, а профит компаније је повећан. Истовремено, морал запослених, корпоративна култура, лидерство, технологија производње итд. су побољшани имплементацијом, повећавајући основну конкурентност компаније.
Дубоко схватамо да је витки менаџмент бескрајан процес изврсности. Посвећен је побољшању сваког процеса у производном и радном процесу, елиминисању свих отпадака и смањењу трошкова колико год је то могуће, и постепеном кретању ка нултим дефектима и нултим залихама. Минимизирајте улазе како бисте постигли максималан учинак и максимизирали корпоративни профит.
Поводом 28. годишњице оснивања компаније Хуате Магнетоелектрикс, морамо бити прагматичнији и вреднији, и уложити све напоре да промовишемо витко управљање, побољшамо квалитет и ефикасност развоја компаније и пожелимо развоју Хуатеа просперитет и нову славу!
Време објаве: 20. август 2021.